Kurs Liderów Pod Żaglami to autorska koncepcja dwojga uznanych trenerów i konsultantów Joanny Pommersbach I Roberta Reinfussa. Przygotowana na podstawie ponad 20-letniego doświadczenia w rozwoju liderów i doradztwa organizacyjnego.
Naszą inspiracją będzie Sir Ernest Shackleton. Eksplorator Arktyki, legendarny przywódca, którego zdolność do utrzymania morale i niezwykła determinacja jest do dziś wzorem zarządzania w skrajnych warunkach niepewności. Jego metody są uczone w najlepszych szkołach biznesu.
Jacht to poligon zarządzania w szybko zmieniającej się rzeczywistości. Trudnej do kontrolowania. Wygrywają ci, którzy:
- mają jasną wizję do czego dążą.
- są odważni, ale dobrze przygotowani
- stawiają sobie i innym ambitne cele
- nieustannie analizują otaczającą rzeczywistość
- tworzą zaangażowane, lojalne zespoły, które razem z nimi ruszają w nieznaną przygodę.
Joanna Pommersbach
Konsultant i ekspert rozwoju przywództwa i kultury organizacyjnej.
Zrealizowała dziesiątki programów rozwojowych dla globalnych korporacji, firm międzynarodowych, prywatnych firm polskich, a także sektora publicznego i NGOS.
Certyfikowany konsultant harvardzkiego programu „Top Team Effectiveness”, dotyczącego zwiększania skuteczności zarządów. Szefowa Praktyki Leadership &Talent międzynarodowej firmy doradczej Hay Group w latach 2006 – 2015, a następnie Korn Ferry (2015-2020) Wykładowca w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej na studiach MBA oraz Akademii Psychologii Przywództwa. Ekspert ICAN. Członek Rady i wykładowca Szkoły Liderstwa Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności.
Spiker na licznych konferencjach poświęconych przywództwu, w tym na konferencji organizowanej w Warszawie „Lider czy Dyktator” z udziałem: Daniela Golemana. Wyróżniona tytułem „Lecturer of Honor” z okazji XX-lecia oraz „Osobowość XXX- lecia” z okazji XXX -lecia Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Doświadczona żeglarka oraz sternik jachtowy z rozszerzeniem na morze. Swoje umiejętności i pasję realizuje, pełniąc funkcję sternika podczas rejsów na Mazurach, a także zdobywając bogate doświadczenie jako członek załogi na całym świecie. Żeglowała po wodach Bałtyku, Morza Śródziemnego i Adriatyku, a jej żeglarski dorobek obejmuje również wyprawy po Oceanie Indyjskim, Morzu Andamańskim, Morzu Karaibskim oraz Oceanie Atlantyckim.
Robert Reinfuss
Praktyk zarządzania, innowator, doradca biznesu w zakresie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, wykładowca studiów Executive MBA oraz autor licznych publikacji na temat zarządzania.
W programie:
Rozwój umiejętności przywódczych
wpływ postaw i zachowań na zaangażowanie i wyniki zespołu. Cykl porannych sesji prowadzi Joanna Pommersbach
Narzędzia zarządzania partycypacyjnego,
angażujące pracowników - sprawdzone w najlepszych firmach – cykl wieczornych warsztatów i dyskusji prowadzi Robert Reinfuss
Warsztat informacji zwrotnej
- na podstawie rzeczywistego zachowania w różnorodnych sytuacjach: rutynowych i kryzysowych. Facylituje Joanna Pommersbach
Indywidualna sesja coachingowa
- godzinna sesja coachingowa z Joanną Pommersbach w trakcie lub po zakończeniu rejsu
Indywidualne konsultacje
– jak zdrożyć wybrane narzędzia w swojej organizacji – prowadzi Robert Reinfuss.
Plan rozwoju
na podstawie feedbacku każdy przygotuje indywidualny plan rozwoju – biorąc pod uwagę aktualne wyzwania, z jakimi się zmaga
Praktyka żeglarska
– zdobędziesz kwalifikacje załogi: od obsługi żagli, sterowania i nawigacji, po kambuz i dbanie o porządek na pokładzie.
Certyfikaty
- Certyfikat zakończenia kursu liderów, wydany przez firmę ValueView.
- Certificate of Passage - godziny rejsu wliczane do Twojego stażu morskiego, wydany przez kapitana jachtu.
Twoja postawa to informacja w czasie rzeczywistym o Twoich mocnych stronach i obszarach rozwojowych. Na jachcie nic się nie ukryje, maski opadają.
Zaokrętowanie i przygotowanie do tego, co nas czeka.
Poranna sesja rozwoju kompetencji liderskich; szkolenie żeglarskie w trakcie rejsu, sesja coachingowa, wieczorny warsztat technik zarządzania partycypacyjnego, wachta kambuzowa i nocna.
Wyokrętowanie i warsztat informacji zwrotnej. Lepiej zrozumiesz jaki masz wpływ na innych. Poznasz swoje mocne strony i obszary rozwojowe. Przygotujesz plan rozwoju.
Wiedza – umiejętności – doświadczenie – informacja zwrotna – coaching w czasie rzeczywistym podczas rejsu na Morzu Egejskim
czy jesteś źródłem motywacji czy frustracji. Zdobędziesz umiejętności, aby tworzyć klimat w zespole, który poprawi wyniki – nawet o 30%. Będziesz świadomie podejmować decyzje jak:
- Nadawać kierunek poprzez wizję atrakcyjną dla członków zespołu.
- Dawać swobodę działania i odpowiedzialność za rezultat.
- Budować więzi w zespole oparte o lojalność i wzajemne wsparcie.
- Tworzyć szanse rozwojowe dla wszystkich członków zespołu.
- Egzekwować realizację celów w oparciu o uzgodnione zobowiązania.
- Budować kulturę dążenia do doskonałości.
- Nakreślimy wizje, które wyznaczają kierunek i naprawdę będą źródłem motywacji. Postawimy cele których nie da się osiągnąć … jeżeli się pracuje tak jak dotychczas.
- Rozegramy Rynek celów – aby bez organizacyjnych silosów osiągać ponadprzeciętne wyniki.
- Zaprojektujemy firmę bez premii, kar i nagród aby uzyskać skokowy wzrost produktywności.
- Zmierzymy rentowności zadań po to by eliminować niepotrzebną pracę i skupić uwagę pracowników na robieniu rzeczy, które mają sens.
- Zarządzimy nadpotencjałem kompetencji aby kreatywność i motywacja do pracy pracowników służyły firmie.
Dlaczego warto?
Jacht to mikrokosmos firmy. Tutaj mocne strony i obszary rozwojowe widać natychmiast, a sukces zależy od zgrania zespołu. Sprawdź się w różnych rolach i sytuacjach, aby skuteczniej prowadzić swoje zespoły do sukcesu.
Morze Egejskie
wyjątkowy urok Greckich wysp i miasteczek, ciepłe morze.
2 jachty
kajuty z klimatyzacją i łazienkami, 1 lub 2 osobowe.
9 dni
w tym 7 dni na morzu, noclegi na jachcie w zacisznych zatokach.
8 osób
na jachcie, optymalna grupa dla efektywnej nauki i praktyki za sterem.
Program przygotowuje do stawienia czoła aktualnym wyzwaniom przywódczym, takim jak:
Biznes odpowiedzialny społecznie
- konieczność realizacji zysku z poszanowaniem środowiska społecznego i ekologicznego.
Zmiana kultury organizacyjnej
związana z transformacją AI - zmiana sposobu myślenia i otwarcie pracowników na innowacje bez utraty zdolności do krytycznego myślenia.
Budowanie autorytetu
poprzez inspirowanie, budowanie zaufania, delegowanie odpowiedzialności i stwarzanie podwładnym szans rozwojowych,
Nowa dynamika zespołów i demografia
– niedobór pracowników, zespoły wielopokoleniowe i zróżnicowane kulturowo.
Informacje organizacyjne
21 – 30 sierpnia 2026
16 – 25 października 2026
23.07- 01.08.2027
Morze Egejskie
– dwa jachty
– kajuty 1 lub 2 osobowe
– kajuty z klimatyzacją i łazienkami
8 osób na jachcie
– polski
– doświadczenie w zarządzaniu zespołem
– sukcesorzy firm właścicielskich
– doświadczenie żeglarskie nie jest wymagane
W tym:
- Pokrywane przez organizatora: miejsce na jachcie, opłaty portowe i jachtowe, ubezpieczenie, wyżywienie na jachcie, obsługę skiperów i cooka, wynagrodzenie prowadzących, materiały szkoleniowe, koszty organizacyjne.
- Pokrywane bezpośrednio przez uczestników: przeloty do miejsca rozpoczęcia i zakończenia kursu, hotel przed i po zakończeniu kursu, posiłki w restauracjach.
Rezerwacja miejsca wiąże się z zawarciem umowy i wpłatą zaliczki w wysokości 1000 €.
+48 601 411 086
Robert Reinfuss
+48 602 743 964
Joanna Pommersbach
+48 601 956 086
Julia Przybycień
ValueView
biuro@valueview.pl
Napisz teraz!
